
Люди, так или иначе имеющие отношение к руководству коллективом, сталкиваются с тем, что часть своей работы приходится перекладывать на плечи подчиненных, то есть распределять обязанности. Некоторые руководители слишком этим увлекаются, в результате чего в их обязанности входит лишь руководство и контроль за своими подчиненными, но отнюдь не выполнение своих прямых обязанностей, связанных с работой.
Однако некоторые учебники по менеджменту именно такую ситуацию считают идеальной – четкая иерархия обязанностей, а руководству отводится роль надзирателя за работой иерархии, и всё! Такие “руководители” выглядят по меньшей мере просто смешно. Читать дальше »



